L’évolution du rôle de l’industriel, le transfert de risques inhérent à une prise de responsabilité croissante, conduisent le Responsable Projet à devoir gérer simultanément et avec la même acuité les trois composantes essentielles que sont la qualité, le coût et le délai .

La bonne gestion de ces trois paramètres, confortée par l’action de Projiris, assure à l’entreprise les bénéfices suivants:

Prévoir et suivre en temps réel l’utilisation des ressources.
Assurer à la direction un reporting régulier et fiable.
Améliorer l’efficacité de l’équipe.
Optimiser la contribution des sous-traitants.
Accroître la confiance du client.
 

Projiris concentre son expertise en conduite de projet principalement dans le secteur industriel.  Elle couvre des missions d’accompagnement en suivi de projet et des sessions de formation à destination des acteurs de la gestion de projet: Chefs de Projets, Directions Techniques/ Financière, Ressources Humaines.

A partir d’un savoir faire bâti sur une solide expérience en gestion de projet au sein du groupe mondial Thales et d’une connaissance particulière des activités de R & D, Projiris aborde la conduite de projet autour de deux fondamentaux : le déploiement des grands processus de la conduite de projet, dans le respect des standards reconnus au niveau mondial, et leur adaptation aux attentes et contraintes  de l’entreprise et du chef de projet.

Une exigence d’indépendance pour accroître votre efficacité

• indépendance dans le choix et l’exploitation des outils de gestion de projet disponibles sur le marché.
•  indépendance dans ses missions face aux acteurs internes et externes de l’entreprise, favorisant le  partage des objectifs avec la sous/co-traitance.

Projiris vous procure ainsi la prestation sur mesure indispensable, parce que votre projet reste, à ses yeux, unique.

L’action de Projiris s’inscrit dans une vision très opérationnelle qui s’exprime sur le terrain et passe le plus souvent par une immersion au cœur de l’entreprise, en véritable partenaire de l’équipe Projet.

• La stratégie des grands donneurs d’ordre a considérablement évolué ; elle vise désormais à limiter le nombre des intervenants, à concentrer les responsabilités sur un seul maître d’œuvre dont la mission originale de « manager ingénieur » s’est dès lors largement étendue, dépassant le périmètre de son cœur de métier.
  
  
• A l’expertise technique du Responsable Projet se sont greffées des missions liées au management, à la finance ou encore à la communication, dans un environnement international, fortement concurrentiel et instable. Ses prises de décision  engagent toujours l’entreprise.