| Pratique du réseau PERT |
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La pratique de réseau PERT est une étape essentielle de la structuration d'un projet. Elle vient s'insérer après l'élaboration du WBS et avant l'élaboration du diagramme de Gantt (communément appelé le « planning »). C'est cette phase qui va fixer la séquence logique des activités et rendre votre planning « intelligent »
Définition
- PERT = Program Evaluation and Review Technique
- Utilisée en 1958-59 par l'US Navy pour l'ingénierie du système d'armes Polaris
Les exigences de l'US Navy étaient:
- Mettre toutes les tâches dans un réseau qui comprend activités et événements comme définis dans le WBS.
- Événements et activités doivent être mis en séquences selon une logique rigoureuse, qui permette de déterminer un ou plusieurs chemins critiques.
- Les estimations de temps de chaque activité doivent être faire à 3-points: Optimiste, plus probable, et pessimiste.
- Le chemin critique et les marges sont calculés.
Pratique du PERT/ Avantages et désavantages
Avantages
- Un grand avantage du réseau PERT est de révéler les interdépendances et les problèmes de planning.
- Un deuxième avantage est de déterminer la probabilité de terminer à une date donnée, et donc d'imaginer des plans alternatifs.
- Un troisième avantage est de permettre d'évaluer les effets des changements dans le programme.
Désavantages:
- Complexité quand le nombre des tâches excède une centaine.
- Cher à maintenir.
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Pratique du PERT/ Symbolique de base
- Les événements sont représentés par un cercle contenant un N° de l'activité.
- Les activités et leurs durées sont représentées par une flèche associée à une durée.
- Les relations sans activité sont représentées par une flèche pointillée. (activité factice)
Pratique du PERT/ Symbolique élaborée
- Les activités sont représentées sous forme de boîte dans lesquelles ont retrouve au minimum:
- La désignation de la tâche.
- La durée (en mois jours ou semaine selon le niveau de l'analyse)
- La date de début et la date de fin.
- Éventuellement le travail
- Les relations entre les activités sont représentées par des flèches
Pratique du PERT/ Conseils d'utilisation
- Limiter le nombre de tâches représentées à un cinquantaine. (Le réseau, pour un petit projet ou un lot d'un grand projet, doit tenir dans un format A4)
- Représenter les jalons d'entrée en bas, les jalons de sortie en haut .
Phase 1:
- Dans un premier temps, utiliser des dates relatives (à partir de la notification du projet par exemple).
- Se concentrer sur les dépendances internes.
- Déterminer les chemins critiques internes
Phase 2:
- Intégrer les dépendances externes
- Déterminer les chemins critiques externes
- Définition: le chemin critique est la séquence des tâches définissant la durée minimum du projet.
- Une tâche critique ne dispose pas de marge, c'est-à-dire que sa date de début au plus tôt est égale à sa date de début au plus tard
Pratique du PERT: Étude d'un réseau
- La marge de l'activité G est:
Si vous voulez la réponse
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