Objectifs du cours

A la suite de ce cours, les stagiaires auront compris comment :

• Appréhender le cycle de vie du projet
• Structurer et organiser leur projet.
• Définir des objectifs réalisables ·
• Initialiser leur projet au point de vue du budget, du planning.
• Tirer parti d'un logiciel de gestion de projet.

Programme du cours

Conjointement aux exposés théoriques, un cas pratique est développé tout au long des 2 jours.

Exemple : Organisation de la journée utilisateur annuelle de votre société.

Un chef de projet est désigné parmi les participants. Les autres participants deviennent responsables de sous-ensembles ( lots) du projet.

Quelques aspects de la gestion de projet: contenu, coût, délai, qualité, risque.

Cycle de vie du projet.

Processus de conduite de projet.

Project Scope Management. Management du contenu du projet

Définition des livrables. (PBS) (Product Breakdown Structure) ou Arborescence produits

Structuration du projet (WBS) (Work Breakdown Structure) ou Organigramme des tâches.

Project Time Management (1). Management des délais.

Estimation des durées.

Étude de la logique de réalisation du projet.

Élaboration des diagrammes PERT.

Project Time Management (2). Management des délais.

Élaboration du planning du projet à l'aide de Microsoft Projet.

Estimation des ressources.

Project Cost Management (1). Management des coûts.

Construction du budget du projet

Enregistrement de la planification initiale

Project Risk Management. Management des risques du projet.

Plan de management des risques. (calibration des impacts, matrice Probabilité/impact)

Identification des risques. Brainstorming. Check-lists.

Analyse qualitative des risques. Impact, probabilité, priorité.

Établissement du registre des risques.

Élaboration des plans d'action.

Public

Chefs de projet en exercice